wizualizacja przyszłości sektora medycznego - lekarz przy ultranowoczesnym biurku komputerowym, naturalne światło, zieleń za oknem, spokój, w tle pacjent odpoczywa w łóżku

Raport PARP „Rynek pracy, edukacja, kompetencje” za luty 2026 roku to kopalnia wiedzy nie tylko o ogólnych trendach zatrudnienia, ale także o zmianach, które bezpośrednio wpływają na sektor ochrony zdrowia. Przyjrzyjmy się pięciu najważniejszym wnioskom, które mogą zmienić sposób, w jaki myślimy o kompetencjach w polskiej służbie zdrowia.

1. 🏥 Deficyt kadry medycznej – problem strukturalny, nie chwilowy

Dane z raportu potwierdzają to, co od lat sygnalizują placówki medyczne: niedobór wykwalifikowanej kadry to nie przejściowe trudności, ale strukturalny problem polskiego systemu ochrony zdrowia. Liczba absolwentów kierunków medycznych nie nadąża za rosnącym zapotrzebowaniem, a zjawisko emigracji specjalistów do krajów Europy Zachodniej wciąż się utrzymuje.

Co to oznacza? Potrzebujemy nie tylko więcej lekarzy i pielęgniarek, ale przede wszystkim skuteczniejszych strategii ich zatrzymywania w systemie – od atrakcyjnych pakietów wynagrodzeń po

2. Kompetencje cyfrowe – brakujące ogniwo w edukacji medycznej

Raport wyraźnie pokazuje, że kompetencje cyfrowe młodego pokolenia są nierównomierne. Podczas gdy młodzież sprawnie korzysta z aplikacji społecznościowych, znacznie gorzej radzi sobie z narzędziami wykorzystywanymi w pracy zawodowej, w tym w systemach medycznych.

Co to oznacza? Edukacja medyczna musi pilnie włączyć do swoich programów szkolenie z zakresu cyfrowych narzędzi stosowanych w służbie zdrowia – od systemów elektronicznej dokumentacji medycznej po telemedycynę i narzędzia AI wspierające diagnostykę.

3. Praca hybrydowa – nowy standard także w ochronie zdrowia

Badanie Grant Thornton International cytowane w raporcie pokazuje, że model pracy hybrydowej nie jest już trendem, ale staje się trwałym elementem organizacji pracy. Dotyczy to także funkcji administracyjnych i wsparcia w placówkach medycznych.

Co to oznacza? Szpitale i przychodnie powinny przemyśleć organizację pracy personelu niemedycznego, a także rozwijać możliwości zdalnych konsultacji medycznych tam, gdzie jest to bezpieczne i efektywne.

4. Benefity pozapłacowe – klucz do zatrzymania talentów

Analiza ofert pracy z 50 największych portali rekrutacyjnych pokazuje, że pracodawcy coraz częściej konkurują nie tylko wynagrodzeniem, ale całym pakietem benefitów. W sektorze medycznym szczególnie cenione są: elastyczne godziny pracy, wsparcie w rozwoju zawodowym oraz programy wellbeing.

Co to oznacza? Placówki medyczne, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepszych specjalistów, muszą wyjść poza standardowe wynagrodzenie i zaoferować kompleksowe wsparcie rozwoju zawodowego i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

5. Platformy cyfrowe – nowe możliwości dla specjalistów

Raport dokumentuje dynamiczny rozwój platform pracy cyfrowej w Polsce. Dla sektora medycznego oznacza to pojawienie się nowych modeli świadczenia usług – od teleporad po specjalistyczne konsultacje online.

Co to oznacza? Kadra medyczna uzyskuje nowe możliwości elastycznego świadczenia usług, a system ochrony zdrowia może lepiej wykorzystać kompetencje specjalistów dzięki modelom pracy nieopartym wyłącznie na tradycyjnym etacie.

flow chart przepływu kompetencji na rynku pracy

Raport – i co dalej?

Wnioski z raportu PARP warto przełożyć na rekomendacje dla rynku pracy w ochronie zdrowia, spójne z kierunkami wyznaczanymi przez Radę Sektorową:

  • Kompetencje kluczowe: priorytetem powinno być wzmacnianie kompetencji cyfrowych i analitycznych kadry oraz umiejętności pracy z narzędziami e-zdrowia, zgodnie z kierunkiem cyfryzacji sektora.
  • Organizacja pracy: rosnące znaczenie modeli hybrydowych i zdalnych w obszarach wsparcia oraz telekonsultacji wymaga jasnych standardów, bezpieczeństwa danych i dopasowania ról.
  • Rekrutacja i utrzymanie kadr: konkurencja o pracowników będzie rosła, dlatego potrzebne są działania wzmacniające retencję, planowanie podaży kompetencji i lepsze dopasowanie kształcenia do potrzeb pracodawców.
  • Jakość miejsc pracy: pozapłacowe elementy oferty, rozwój zawodowy i wellbeing stają się realnym narzędziem polityki kadrowej w ochronie zdrowia.
  • Nowe formy świadczenia pracy: rozwój platform cyfrowych otwiera możliwości elastycznego wykorzystania kompetencji specjalistów, ale wymaga uregulowania zasad współpracy, jakości i odpowiedzialności.Pełny raport PARP do pobrania:
    https://www.parp.gov.pl/component/publications/publication/rynek-pracy-edukacja-kompetencje-aktualne-trendy-i-wyniki-badan-luty-2026

Przygotowanie:
Agata Sawicka
Ekspert ds. Rekomendacji
Sektorowa Rada ds. Kompetencji – Opieka Zdrowotna
srkoz@pfsz.pl