NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej grafika logo NFZ

Jako Dyrektor Departamentu Zrównoważonego Rozwoju i Bezpieczeństwa Polskiej Federacji Szpitali (PFSz), organizacji zrzeszającej łącznie ponad 500 placówek medycznych w Polsce, z zaniepokojeniem odnoszę się do artykułu pod tytułem „NFZ na skraju bankructwa. Podobno brakuje 20 mld zł”opublikowanego na łamach „Rzeczpospolitej” na temat deficytu Narodowego Funduszu Zdrowia (NFZ). Sytuacja finansowa systemu ochrony zdrowia, z prognozowanym brakiem nawet 20 mld zł w 2025 roku, wymaga pilnych, technicznych i legislacyjnych interwencji, aby uniknąć dalszego pogorszenia funkcjonowania szpitali.

 

NFZ na skraju bankructwa: Konsekwencje deficytu są alarmujące

Artykuł słusznie podkreśla skalę problemu: oficjalne szacunki wskazują na deficyt NFZ w wysokości 14 mld zł w 2025 roku i aż 23 mld zł w 2026 roku, mimo zwiększonej dotacji budżetowej do 27,3 mld zł. To chroniczne niedofinansowanie wynika z rosnących kosztów operacyjnych, inflacji medycznej oraz niższych wpływów ze składek zdrowotnych. W PFSz obserwujemy, że deficyt kumulacyjny na lata 2025-2027 może przekroczyć 150 mld zł, co bezpośrednio obciąża szpitale długami sięgającymi już 8,8 mld zł.

NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej grafika wykres deficytu NFZ na lata 2025-2026 ilustrujący skalę luki finansowej

Wykres deficytu NFZ na lata 2025-2026, ilustrujący skalę luki finansowej.
Źródło: for.org.pl

Konsekwencje tego deficytu są alarmujące dla zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa pacjentów. Szpitale zmagają się z dłuższymi kolejkami (najdłuższymi od 12 lat), wstrzymywaniem przyjęć i rosnącymi zobowiązaniami, co zagraża ciągłości świadczeń. W naszym departamencie analizujemy, jak te braki wpływają na bezpieczeństwo – od opóźnień w procedurach po zwiększone ryzyko błędów operacyjnych. Bez zmian systemowych, placówki mogą być zmuszone do cięć w inwestycjach, co pogorszy efektywność i jakość opieki.

W PFSz proponujemy konkretne, techniczne rozwiązania, oparte na zmianach legislacyjnych i najlepszych praktykach, by zredukować koszty funkcjonowania szpitali i zwiększyć ich odporność. Po pierwsze, pilne jest uruchomienie reform w obszarze utylizacji odpadów klinicznych. Obecne przepisy, oparte na regionalizacji, generują niepotrzebne koszty – opłaty za odbiór i utylizację mogą wzrosnąć nawet o 800%, sięgając 10 zł za kg. PFSz apeluje do Ministerstwa Zdrowia o zniesienie regionalizacji i dopuszczenie alternatywnych metod unieszkodliwiania odpadów medycznych, co mogłoby obniżyć wydatki szpitali o 20-30%. Raport UOKiK wskazuje, że takie zmiany systemowe, w tym zaangażowanie samorządów w infrastrukturę, są niezbędne do redukcji kosztów i zwiększenia efektywności. Wprowadzenie nowej ustawy o odpadach klinicznych na 2025 r. pozwoliłoby na zrównoważone zarządzanie, minimalizując marnotrawstwo i obciążenie środowiska.

 

Kluczowe wdrożenie Value Based Procurement (VBP)

Po drugie, kluczowe jest wdrożenie Value Based Procurement (VBP) – modelu zakupów opartych na wartości, nie tylko na najniższej cenie. W polskim systemie opieki zdrowotnej VBP może zmniejszyć marnotrawstwo nawet o 15-20%, skupiając się na całkowitym koszcie opieki i rezultatach dla pacjentów. PFSz wydała GREENBOOK – przewodnik dla dyrektorów szpitali, ułatwiający implementację VBP, co spełnia wymogi zrównoważonego rozwoju. Legislacyjnie, proponujemy nowelizację ustawy o zamówieniach publicznych, by VBP stało się standardem w ochronie zdrowia, promując innowacyjne kontrakty i redukcję nieefektywnych wydatków.

NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej schemat Value Based Procurement w opiece zdrowotnej ilustrujący korzyści dla systemu

Schemat Value Based Procurement w opiece zdrowotnej, ilustrujący korzyści dla systemu.
Źródło: hhs.nd.gov

 

Cyberbezpieczeństwo w ochronie zdrowia – większa świadomość i ochrona przed cyberatakami

Wreszcie, jako obszar podnoszący bezpieczeństwo, skupiamy się na cyberochronie szpitali, by obniżyć koszty i przestojów spowodowanych naruszeniami. W 2025 roku wykryto już niemal 1000 incydentów cyberataków na placówki medyczne, o 300 więcej niż rok wcześniej, ze średnim kosztem naruszenia sięgającym 10 mln USD. Ataki paraliżują szpitale, powodując utratę danych i zakłócenia pracy, co zwiększa wydatki operacyjne. PFSz rekomenduje zmiany legislacyjne w ustawie o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa, w tym obowiązkowe audyty i szkolenia dla personelu medycznego. Inwestycje w narzędzia jak firewall i szyfrowanie danych mogą obniżyć ryzyko o 50%, minimalizując przestojów i koszty prawne.

NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej infografika cyberbezpieczeństwa w ochronie zdrowia

Infografika cyberbezpieczeństwa w ochronie zdrowia, podkreślająca świadomość i ochronę przed atakami.
Źródło: ezdrowie.gov.pl

 

Podsumowanie komentarza do artykułu pt. „NFZ na skraju bankructwa. Podobno brakuje 20 mld zł”

Te propozycje, oparte na analizach PFSz i współpracy z ekspertami, mogą realnie wesprzeć system, redukując koszty o miliardy złotych rocznie. Zapraszam dyrektorów szpitali, decydentów i partnerów do dialogu – kontakt poprzez michal.dybowski@pfsz.org oraz biuro@pfsz.org. Wspólnie zbudujemy zrównoważony i bezpieczny system opieki zdrowotnej w Polsce.

Kontakt dla mediów:
Michał P. Dybowski
(+48) 699 710 477

 

 

NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej grafika logo NFZ

NFZ na skraju bankructwa brakuje 20 mld zł komentarz Michała Dybowskiego CSO PFSz do artykułu z Rzeczpospolitej grafika logo NFZ